為了貫徹落實《成都市建筑施工總承包企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)信用綜合評價管理辦法》，進(jìn)一步提升川東、川西區(qū)域項目建設(shè)工作。2022年7月22日下午，四川城建川東、西項目管理部在溫江區(qū)公平街道紅橋社區(qū)、正宗社區(qū)92畝監(jiān)理部組織召開第三季度總監(jiān)交流會，公司副總經(jīng)理唐迅、川東、川西項目管理部全員、片區(qū)各項目總監(jiān)出席會議。
會議伊始，川東、川西項目管理部部長詹毅就《成都市建筑施工總承包企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)信用綜合評價管理辦法》進(jìn)行了解讀與宣貫。在建筑工程領(lǐng)域內(nèi)，科學(xué)統(tǒng)一的信用評價有助于指導(dǎo)和規(guī)范項目建設(shè)工作，建立公平、公正的建設(shè)市場環(huán)境，實現(xiàn)對建筑市場主體監(jiān)管的科學(xué)化、規(guī)范化、統(tǒng)一化。為此，詹毅部長要求各位總監(jiān)務(wù)必認(rèn)真學(xué)習(xí)信用綜合評價管理辦法，重視安全生產(chǎn)，熟記《危大工程文件》要求，帶頭提高思想認(rèn)識，梳理項目檔案記錄，在做好疫情防控措施的前提下，全面推動安全生產(chǎn)工作落地見效，同時要具備高度社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)，切實做好農(nóng)民工工資監(jiān)督發(fā)放等工作。
隨后，片區(qū)各項目總監(jiān)們圍繞2022版信用評價展開了討論，大家一致認(rèn)為當(dāng)下的信用評價較之舊版，在總體框架、評價標(biāo)準(zhǔn)上都進(jìn)行了優(yōu)化，建立預(yù)扣分制度，依托智慧工地平臺，深化數(shù)據(jù)分析、自動扣分預(yù)警、自動異議處置、隱患處置自動閉環(huán)。大家結(jié)合自身負(fù)責(zé)的項目，提出了當(dāng)下工作中存在的問題，大家在交流中深刻意識到加強(qiáng)風(fēng)險防控，提升應(yīng)急處理能力的必要性與緊迫性。總監(jiān)們紛紛表示，定會將信用評價中個各項要求與《安全生產(chǎn)應(yīng)急管理制度》傳達(dá)至監(jiān)理部的每位員工及施工單位，加強(qiáng)對一線員工的基礎(chǔ)培訓(xùn)教育，細(xì)化任務(wù)分解，層層落實責(zé)任，筑牢安全生產(chǎn)的“防火墻”，和公司一起積極配合成都市住建局開展2022年工程建筑業(yè)企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)“雙隨機(jī)”檢查。
最后，公司副總經(jīng)理唐迅對此次“川東、川西第三季度總監(jiān)交流會”進(jìn)行了總結(jié)。唐總表示，各項目總監(jiān)在項目管理中發(fā)揮著主心骨作用，因此總監(jiān)們要肩負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，做好自身團(tuán)隊管理工作，積極與建設(shè)單位進(jìn)行溝通交流，努力實現(xiàn)各階段的經(jīng)營目標(biāo)。其次，在項目質(zhì)量管理方面，各環(huán)節(jié)要保證嚴(yán)格履約，各監(jiān)理部要狠抓項目安全，對于信用評價失分情況，要充分汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，避免再次扣分。此外，各項目總監(jiān)在做好本職工作的基礎(chǔ)上，要加強(qiáng)成本管控意識與回款意識，實現(xiàn)開源節(jié)流，大家相互協(xié)作，打贏疫情防控與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的雙戰(zhàn)役。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮，實現(xiàn)企業(yè)信用評價與企業(yè)綜合實力的穩(wěn)步提升離不開每一位項目總監(jiān)的支持，唐總希望公司項目管理部與監(jiān)理部上下團(tuán)結(jié)一心，對于現(xiàn)場員工們提出的問題，項目管理部要做到事事有回應(yīng)，件件有答復(fù)。大家攜手共進(jìn)，群策群力，不斷提升四川城建在建筑工程領(lǐng)域內(nèi)的市場競爭力，展現(xiàn)公司強(qiáng)大的綜合實力。
